Тимлидеры, менеджеры проектов, акк директора, руководители отделов и направлений, наверняка, будут существовать постоянно, пока есть большие и не весьма компании с обилием действий и задач.
Ведь кто-то должен уметь отлично навести энергию людей в необходимое русло, и это уместно и беспристрастно.
Но чисто управленческая работа таит внутри себя огромное количество подводных камешков, о которых лучше знать заблаговременно, чтоб успеть создать верный выбор.
Другой взор на управленческую деятельность
1. Это тупик
Единожды став менеджером, как досадно бы это не звучало, остаёшься им навечно. Даже если для тебя надоест нескончаемо улучшать свои управленческие способности и сотрясать воздух, заняться кое-чем настоящим и удобным будет уже весьма и весьма трудно. Дело в том, что таковая деятельность просит неизменной актуализации опыта: мир не стоит на месте, изменяются технологии, методики, подходы, о которых вы были просто не в курсе, пока варились в менеджерских кругах. Разраб, допустим, может стать управленцем, но не напротив.
2. Стеклянный потолок
Да-да, есть стеклянный потолок, этакий невидимый ограничитель роста, который сначала не приметен. Если кратко: без конструктивной смены промышленности и страны проживания у управленцев есть достаточно узенький денежный и служебный коридорчик, в котором можно «расти и развиваться». Потолок — это различные директора и их замы, которые нередко оказываются основоположниками и совладельцами компании. Проще говоря, это те управленческие позиции, до которых не выходит «дорасти», а можно лишь «попасть».
3. Что созодать?
Постоянно сталкиваешься с ошеломляющим недопониманием того, а чем фактически менеджеру следует заниматься весь денек? Документация, должностная {инструкция} либо описание, обычно, очень размыты, неконкретны и переполнены штампованными фразами и определениями. Но обычно нет даже её! Наиболее того, пробы узнать хотя бы высокоуровневые цели собственной менеджерской деятельности наталкиваются на тот же самый поток нерасшифровываемых пустых слов: обеспечить, сделать, поддержать, достигнуть, сделать и т. п.
4. Не успел
Даже самая малая менеджерская позиция значит то, что всем необходимо твое время. Конкретно время, а не внимание. Пара недель и ты обнаруживаешь, что наиболее 80% рабочего времени недельки расписаны на разные совещания, телефонные звонки, конференции, к которым совсем нет времени приготовиться. Опытные управленцы адаптируются: к примеру, зная, что ни приготовиться к совещанию, ни поработать над каким-либо документом по его итогам не получится всё равно, они закладывают это время в само совещание. Так и проводят позже весь денек на 2-ух, трёх, четырёхчасовых совещаниях, где находятся до дюжины человек, большинству из которых там быть ни к чему.
5. Рваный денек
Рабочий денек управленца разорван на кусочки. Совещания, на которых исподтишка пытаешься ответить на… дцать новых писем, телефонные дискуссии по пути с 1-го совещания на другое, а также коллеги, которым постоянно что-то нужно срочно и прямо на данный момент! И пока вникаешь в сущность препядствия, в инбокс упало ещё три письма, на телефоне нарисовалось ещё два неотвеченных звонка. Для определенной, ощутимой работы нереально отыскать сколько-либо длительный непрерывный период рабочего времени.
6. Ненормированный денек
В один момент, личное нерабочее время перестаёт принадлежать для тебя: наличие совещаний, заполняющих весь рабочий денек, входящей корреспонденции в количествах, достаточных для наполнения того же злосчастного денька, а так же необходимость всё же что-то реально созодать, приводит к тому, что часто обнаруживаешь себя работающим вечерком из дома либо задерживающимся в кабинете. И такое положение вещей считается полностью обычным!
7. Инбоксовое переполнение
Количество раз в день входящих писем у управленца вырастает в геометрической прогрессии. Даже задействовав все вероятные «примочки» почтового клиента — фильтры, папки, метки, и т. п., даже применяя все опытные и не весьма приёмы организации времени, даже пропадая в аутлуке по вечерам в вред семье и отдыху — всё равно нет никакой настоящей способности даже задумчиво прочитать всю корреспонденцию, не говоря уже о осмысленных ответах всем.
8. Незапятнанная ответственность
В менеджерских кругах весьма обожают раздавать ответственность за что-либо. Делается это с большим пафосом, преподносится как неописуемый позитив и счастье для того, кто такую ответственность получает, но есть несколько подводных камешков. Во-1-х, отрешиться от такового счастья фактически нереально. Во-2-х, никогда не сообщаются никакие детали о том, за что, фактически нужно будет «ответить». В-3-х, естественно же, ответственность раздаётся лишь в чистом виде, то есть без какой-нибудь власти либо ресурсов, позволяющих реально воздействовать на подотчётную ситуацию.
9. Это не моя работа
Так как сам менеджмент — это что-то мутное, нечёткое, то у управленцев фактически нет никакой способности сказать, что это не заходит в его обязанности — без внеочередной записи себя возлюбленного в перечень ненадёжных предателей, подрывающих сами устои компании. В итоге средний менеджер временами обнаруживает себя занимающимся закупкой офисной мебели, поиском работников и кучей различных остальных вещей, слабо поддающихся какой-нибудь понятной категоризации.
10. Фееричный контингент
Считается, что менеджерами могут быть все, а поэтому толпы народа со странноватым опытом работы и без каких-то нужных способностей беспорядочно мигрируют от продаж стирального порошка к разработке программного обеспечения. И вправду, не всё ли равно, чем управлять? Разбираться в тонкостях дела им некогда и неохота, они делают карьеру — что, фактически, и является их главный и, тотчас, единственной настоящей «специализацией». Это порождает необыкновенную менеджерскую атмосферу: интриги, скандалы, расследования, подставы, истерики, хитрые планы захвата власти иже с ними.
11. Пищевые цепочки отчётности
Большенный шеф просит предоставить ему отчёт, и даёт распоряжение нижестоящим менеджерам, которые начинают, в свою очередь, дёргать собственных подчинённых и добиваться с их какие-нибудь данные, а те — бегут к своим подчинённым… ну и так дальше. Появляется цепочка из людей и их действий, конечный итог которых — некоторый яркий отчёт для кого-либо весьма принципиального. Занимательно также то, что в огромных организациях существует прослойка людей, которые пробуждаются лишь в период сбора отчетности. И так как отчетные числа и графики — это их миссия и смысл бытия, не дай бог повстречаться с ними, ибо такие ребята сметут всё и всех на пути к священным данным.
12. Тёплое человеческое общение
По-хорошему, человек отлично разговаривает приблизительно с дюжиной людей — удерживая в голове всю историю отношений с ними, помня все данные и приобретенные обещания и их интересы. Когда людей вокруг становится больше, свойство общения прогнозируемо падает: безизбежно начинаешь терять полезную информацию, с трудом удерживаешь в голове хотя бы имена людей, их лица, а позже не можешь вспомянуть, этот человек что-то спрашивал у меня на прошлой недельке, либо он совершенно тут лишь с пн. работает.
13. Больше не собственный
В любом рабочем коллективе складываются какие-то свои круги общения. Здесь не идёт речь о дружбе семьями и совместных пикниках по выходным. Всё куда прозаичнее — поменяться парой фраз ни о чём, пошутить о начальстве, клиентах, отправить либо получить ссылку на какую-нибудь забавную фигню. Эти мелочи разрешают отвлечься и не сойти с мозга. Но как ты становишься управленцем, ты начинаешь замечать, что при твоём возникновении у кофейного аппарата либо в курилке стихают оживлённые дискуссии, изменяется интонация, тема разговора, а позже случаем узнаётся, что кроме официального проектного чата, есть ещё и неофициальный, лишь тебя туда запамятовали пригласить; и в этот момент ты осознаёшь, что для коллектива ты уже не совершенно собственный.
Источник: habrahabr.ru