Как указывает практика, нет ничего проще, чем расторгнуть деловые дела с партнером. Для этого для вас будет нужно только незначительно наглости, напора и самодурства. Обучаемся на примерах опытнейших предпринимателей мира этого.
В любом бизнесе свои правила игры и они все уже не раз описаны в бессчетных пособиях и учебниках. В большинстве собственном они говорят, как строить дела с партнерами, как вести дела, как завлекать потребителей и многому другому. Но только в единичных экземплярах можно отыскать информацию о том, как все таки созодать не стоит, чтоб бизнес процветал, а дела с партнером оставались доверительными.
От теории сходу же перейдем к практике. Один из знатных бизнес-порталов опубликовал перечень 5 самых звучных разрывов в деловой среде. Знакомимся и обучаемся на чужих ошибках.
Как избавиться от собственного напарника?
Будьте основным, ни с кем не советуйтесь
Увлекательная история произошла с держателями акций известного русского портала Free-lance.ru. В не настолько дальнем 2004 году два петербургских друга – Василий Воропаев и Антон Мажирин – запустили биржу удаленной работы. Компания получила поддержку такового гиганта как Mail.Ru Group. И спустя наименее 10-ка лет Free-lance.ru – наикрупнейшая биржа фрилансеров в руинтернете с числом юзеров – 1 миллион.
Разногласия появились, когда в 2012 году веб-сайт начал работать по новейшей схеме: удаленные работники и заказчики не могут сотрудничать за пределами биржи, т.к. не лицезреют контакты друг дружку. Само собой, это вызвало бурю отрицательных эмоций со стороны юзеров. Но как сделалось ясно незначительно позднее, и со стороны акционеров. В Веб проникло письмо акционерам от Мажирина, в каком он выражал недовольство нововведением и винил собственного напарника Воропаева в том, что тот единолично воспринимает решения. Само собой, Воропаев обвинения не воспринимал и уверял, что все в курсе принимаемых решений.
Но огромную часть собственной толики Мажирин все таки продал остальным акционерам. Это сделала и компания Mail.Ru Group, на сто процентов отказавшись от собственных 40% акций. Само собой, такие деяния были совершены не попросту так. Сделалось быть, государь Воропаев все таки кое-где слукавил. В итоге бурных дискуссий бизнесмен возвратил платформу в прежний режим работы, но дела с партнерами были испорчены, а с некими и совсем разорваны невозвратно.
На публике инкриминируйте друг дружку в предательстве
Подозрения в измене, в особенности если они высказываются на публике, до добра не доводят. В этом уже удостоверились бывшие совладельцы авиакомпании Blue Wings. Основоположник «голубых крыльев» – германец Йорн Хельвинг – в 2005 году продал 48% акций русскому бизнесмену Александру Лебедеву. Через 3 года компания стала наикрупнейшим авиаперевозчиком в Германии с годичный выручкой в 147 миллионов евро.
Но кризис стал предпосылкой бессчетных заморочек. За нарушение требований о объёме неотклонимого депозита компания была лишена лицензии. Но делему стремительно уладили, и Blue Wings возобновила работу. Счастье продолжалось недолго, в 2010 лицензия вновь была отозвана. В сей раз не вышло без скандала. Лебедев во всем обвинил собственного германского напарника, высказав свою точку зрения относительно его компетентности. Типо Хельвинг заключал нерентабельные сделки, нерационально расходовал выделяемые средства и совсем сделал дублера Blue Wings, чтоб совместную компанию привести к банкротству. Само собой, германец это опровергал и делал выпады в сторону российского напарника, дескать, тот не делает обязательства по финансированию.
В чем все-таки в реальности была неувязка, узнать так и не удалось. Не сумев примериться, партнеры привели Blue Wings к банкротству.
Обещайте и не делайте
В конце 2012 года лоб в лоб столкнулись основоположники и инвесторы компании Dream Industries. Как ни удивительно, корень всех заморочек – в денежных обязанностях. По словам 1-го из инвесторов – Дмитрия Костыгина, приобретение акций сопровождалось заключением договоренности о том, что все валютные средства будут ориентированы на «коммерческую эксплуатацию проектов компании». Но этого так и не случилось.
Один из основоположников – Алексей Остроухов – опровергает этот факт и убеждает в том, что у компании не было никаких обязанностей перед инвесторами. Тем не наименее, Остроухов был сдвинут с поста СЕО, а Dream Industries сейчас на совсем легитимных основаниях управляют инвесторы. Само собой, не попросту так.
Делайте меньше, просите больше
Некогда именитый актер Кевин Костнер открыл компанию Ocean Therapy Solutions, сокращенно OTS, в которую вложил немаленькую сумму – 24 миллиона баксов. Специализация компании – создание центрифуг по чистке воды от нефти. Чуток позднее актер открыл двери в бизнес собственному другу и сотруднике по цеху – Стивену Болдуину. Не очень обогатившись на OTS, он решил реализовать свою долю акций – 30% – Костнеру. Сделка была заключена, и Болдуин получил 1,4 миллиона баксов. Видимо, этого ему оказалось не достаточно, и он подал в трибунал на собственного друга и напарника за мошенничество.
А дело было вот в чем. В тот момент, когда Болдуин решил реализовать акции, Костнер дискуссировал условия большой сделки на 52 миллиона баксов. В качестве предоплаты OTS получила 18 миллионов. Стивен же решил, что имеет полное право на эти средства, и без зазрений совести востребовал через трибунал у друга компенсацию в размере 21 миллион баксов. Само собой, закон оказался на стороне Костнера, так как Болдуин не делал никаких инвестиций в компанию, к тому же, на момент реализации собственных акций знал, что грядет большая сделка.
И тут, пожалуй, увлекателен не только лишь тот факт, что Болдуин подставил и кинул собственного друга, да и, прямо скажем, очень обнаглел. Заявив, что повремени он с продажей собственных акций и дождись окончания сделки на 52 миллиона, свою долю в компании сумел бы реализовать за 10,6 миллионов баксов, тем не наименее, востребовал компенсацию в размере 21 миллион баксов. Так откуда же таковая сумма? Нужно быть скромнее, Стивен.
Напишите книжку о ваших отношениях
Сейчас весьма почти все предприниматели озолотились на собственных автобиографических романах. Людям постоянно любопытно, как обыкновенные ребята из ничего сделали целую империю. Это мотивирует и толкает на подвиги. А еще время от времени приводит к разногласиям с друзьями и партнерами. Как это случилось у Пола Аллена и Билла Гейтса.
В 1975 году Пол Аллен стал одним из основоположников компании Майкрософт. Через 8 лет часть собственных акций он продал школьному другу и партнеру Биллу Гейтсу по стоимости 10 баксов за штуку, при всем этом сохранив за собой пространство в совете директоров и только маленькой пакет акций. На нынешний денек этого довольно, чтоб Аллен считался в перечнях самых богатых людей в мире.
До недавнешнего времени числилось, что такое его решение о продаже акций за копейки было соединено с неуввязками со здоровьем. Но размещенная в 2011 году автобиография IdeaMan: AMemoirbytheCo-founderofMicrosoft поведала о том, что Гейтс обманным методом выманил у Аллена долю, когда тот проходил исцеление от рака. Не считая того, в книжке не один раз упоминается, что Гейтс часто заставлял партнеров пересматривать свою долю в компании в его пользу.
Не умопомрачительно, что выход книжки привел к разрыву отношений Пола Аллена и Билла Гейтса, которые числились не попросту партнерами, да и давнешними друзьями.
Из всех этих непохожих историй можно создать один вывод: препядствия, связанные с делом, идеальнее всего решать в тесноватом кругу и без очевидцев. Не считая того, не стоит вступать в деловые дела с друзьями. Видите ли, до добра это не доводит.