Ну вот, не все люди могут стать начальниками.
Те, кто могут, часто не хотят брать на себя ответственность и становиться предметом ненависти коллектива.
А вот те, что страстно жаждут власти, порой слишком глупы и ленивы, чтобы справиться с поставленными задачами.
Этот замкнутый круг прорывают люди, о которых их подчиненные говорят: «У меня отличный босс!», вызывая искреннюю зависть окружающих.
Если вы все же вознамерились покорить карьерный Олимп, то надеюсь, что задумаетесь, прежде всего, о том, как стать хорошим руководителем, а не как побыстрее забраться на вершину, не особо напрягаясь при этом!
Все ли могут быть хорошим руководителем?
Главная ошибка людей, которые стремятся усесться в директорское кресло в том, что они просто не понимают: руководитель – это, прежде всего, эффективный менеджер.
Он не обязан быть супер-пупер-специалистом во всех сферах.
Его задачи:
- организовать работу коллектива так, чтобы сотрудники с узкой специальностью могли эффективно работать, ни в чем не нуждаясь;решать любые организационные проблемы.
Вот, к примеру, если речь идет о главном редакторе газеты, то руководитель не обязан виртуозно писать тексты (хотя наверняка в прошлом он работал простым журналистом), делать уникальные фотографии, создавать за 5 минут макеты, владеть всеми мысленными и не мысленными компьютерными программами, а заодно – и за пять минут суметь починить офисную технику.
Зато он:
- обязан знать, какой текст и фотоиллюстрации нужны читателю, чтобы издание было популярным;обеспечить своих сотрудников всем необходимым, начиная от канцелярских принадлежностей и заканчивая служебным транспортом;быть хорошим психологом, чтобы наладить нормальный микроклимат в коллективе.суметь договориться о наиболее сложном интервью;знать, куда и кому звонить, чтобы починить лопнувшую трубу или сломанный принтер;ограждать своих подчиненных от недовольных публикациями представителей власти, простых читателей и т.д.;вовремя выплачивать заплату;
Как стать хорошим начальником: сложно ли это?
Многие амбициозные карьеристы не задумываются о том, смогут ли они управлять.
Они просто хотят власти и большой зарплаты, теша себя мыслью: «Ай, потом научусь всему, чему нужно».
Конечно, разумный человек может многое освоить и в достаточно краткие сроки, вон даже медведей учат в цирке на велосипеде кататься, но при этом нужно иметь необходимые черты характера или хотя бы быть готовым их развивать.
По-моему, прежде чем думать, как стать хорошим начальником, нужно трезво оценить свой набор личных качеств и недостатки характера.
«Потенциал человека как руководителя зависит от его способности к изменениям. Возможно, это вообще самое трудное в жизни: изменения всегда пугают. Но в постоянно изменяющемся бизнесе изменения необходимы. Руководитель должен поощрять своих сотрудников, пробовать новшества и рисковать — в какой бы сфере он ни работал… Другое необходимое качество хорошего руководителя — дать возможность своим сотрудникам полностью отвечать за то, что они делают. Это возможно и необходимо, если вам удалось подобрать сильных профессионалов. Вы должны позволить им принимать самостоятельные решения. Я верю в то, что нужно по-максимуму их поддерживать и по-минимуму вмешиваться в их работу.»
А. Калтер
Отличный директор должен быть:
- умным;ответственным;знать основные правила тайм-менеджмента;психически устойчивым;пунктуальным;уметь преодолевать свои страхи;обязательным;человечным;все успевать;внимательным;смелым;легко обучаемым;активным;
Отличный директор должен избавиться от таких качеств, как:
- лень;склочность;мелочность;гнев;авторитарность;глупость;неорганизованность;мстительность;пофигизм.
Естественно, это далеко не все качества, которые должны присутствовать/отсутствовать у классного шефа, но начинать следует именно с них.
8 советов с жизненными примерами, как стать хорошим руководителем
Есть у моей подруги начальница, Ольга Семеновна (престарелая дама, которая просидела на своем стуле десятки лет и которой давно пора отправиться на заслуженный отдых).
Работу подруга обожает, а вот шефиню ненавидит всеми фибрами души и весь коллектив в этом «светлом» чувстве с ней солидарен.
На ее примере я вам расскажу о главных ошибках, которые никогда не позволят вам быть хорошим руководителем:
Нежелание напрягаться.
Будучи на 30 лет моложе, Ольга Семеновна проводила на роботе много времени, все успевала, всегда имела десятки интересных идей и т.д.
Но с выходом на пенсию ей, вероятно, показалось, что все, что могла, она уже сделала и теперь репутация и стаж должны работать на нее.
Теперь она в основном занимается на работе чем-то своим, приходит и уходит, когда ей вздумается, никогда не задерживается, даже если рабочий процесс в самом разгаре.
Понятно, что девчонки возмущены: тетя получает неплохую зарплату с множеством надбавок, в том числе и за директорскую должность, но вообще ничего не хочет делать.
Полнейшая безответственность и желание сваливать свою работу на других.
Как по мне, то директор – тот, кто первым бросается на амбразуру и эффективно решает все возникнувшие вопросы и проблемы. Именно за это он и получает зарплату.
Ольга же Семеновна считает, что ее дело: пересидеть несколько часиков на работе.
Вот, к примеру, случилось в субботу (организация подруги работает без выходных) в проводке замыкание.
Звонить начальнице вообще бессмысленно.
Все, что от нее можно услышать: «ну, ты давай, звони тому-то и туда-то».
Но этим должны заниматься не девчонки, а директор или его зам, пусть даже и удаленно.
3 способа, как правильно планировать день
Неумение ценить сотрудников.
Ольга Семеновна не считает нужным поощрять своих подчиненных даже похвалой.
Я уж молчу о каком-нибудь материальном вознаграждении.
Все принимается, как должное.Зато о своих несуществующих успехах она распространяется долго и с удовольствием.
Неумение организовывать работу.
Знаете, какая любимая фраза горе-начальницы?«Ох, такая жара (в смысле, запара)!».
Причем эта самая жара только у нее в голове. У девчонок даже в самые сложные дни «жары» почему-то не бывает.
Работу они выполняют легко и с удовольствием.
Нежелание совершенствовать свои умения.
Что-то начальница, конечно, знает, но все эти знания относятся еще к периоду ее молодости.
Сейчас ей просто лень читать специализированную литературу и развиваться.
Зато она виртуозно овладела мастерством притворяться ценным работником.
Приписывание себе чужих заслуг.
Я считаю, что злоупотребление местоимениями «мы» или «они» – просто преступление.
Если отличную работу сделал кто-то из сотрудниц, то Ольга Семеновна, отчитываясь перед вышестоящим начальством, всегда говорит: «Мы».
А вот если она поучаствовала хоть в каком-то выполненном деле, то всегда звучит: «Я».
Незащищенность коллектива.
Ольга Семеновна никогда не защитит девчонок перед нападками (даже вообще незаслуженными) вышестоящего начальства, представителей власти, идиотов-визитеров.
Естественно, все об этом знают и с удовольствием пользуются.
Даже вечно пьяного сантехника сотрудницы должны заставлять работать самостоятельно.
Ненависть к подчиненным.
В случае Ольги Семеновны – это неприязнь к своим сотрудникам за то, что они молоды и имеют полноценные семьи в отличие от нее.
Но причины могут быть и другими.
Рассмотренный пример отвратительного начальника больше характерен для государственных учреждений – там до сих пор берегут все совковые традиции, но смысл, я думаю, вам понятен.
Хотите быть хорошим руководителем?
Предлагаю мини-инструкцию для всех вышестоящих! ?
Пользуйтесь на здоровье и мотивируйте своих подчиненных.
P.S.: это важно!
Итак-с, чтобы стать хорошим руководителем, нужно работать всю жизнь, и не сколько над своими профессиональными качествами, столько – над личными.
Источник: