В одной Большенный компании был, — а, поточнее, была, — генеральный директор, Ира Сергеевна Лебедева. Дама была приличная и управляющий, можно сказать, от Бога: искусна и похвалить, и прикрикнуть, в общем, навести порядок.
И ценности у Иры Лебедевой были классические: Новейший год, 8 марта, утренний чай с кексом в бухгалтерии, и, основное, чтобы семья была не плохая.
В один прекрасный момент старенький управляющий отдела Мамонтов попросился на покой, и требовалось взять кого-либо на его пространство — а, благо, во внутренних претендентах недочета не было, — кого-то повысить. Кандидатов в преемники было двое: Сергей Воронов да Витя Зябликов. Виктор был мужиком со всех сторон положительным: и комп знал, и в продукции разбирался.
А, основное, семья не плохая: двое деток — Маша и Миша, супруга внимательная — постоянно у Зябликова обед с собой: котлеты, голубцы, хинкали!
А Сергей Воронов, хоть и умел работу организовать, блестел на переговорах, да и авторитет в коллективе имел большой, повытрепываться личной идиллией не мог: прогуливались слухи, что бездетный Воронов переживает развод со 2-ой супругой. Вообщем, в женском внимании очаровательному Сереже отказа не было, и настроение, невзирая на «сепарасьон», у Воронова было лучше всех.
…Человек, когда ему дают домашние котлеты с собой, работает лучше, — задумывалась Ира.
Витина жизнь устаканена, а, означает, ничто не будет отвлекать его от работы. Он приклнный. Он управляемый. У него есть ценности. А Воронов — вертопрах!
И не смущало Лебедеву, что надежный Витя, в общем, ничего значимого за 3 года работы в отделе не сделал, а Сергей, хоть и часто надевает свежайшую рубаху по утрам прямо в машине, и дельный метод обучения служащих ввел, и главного клиента на новейший уровень продаж вывел, и рекламную стратегию предложил такую, что о лебедевской фирме на рынке в первый раз заговорили серьезно.
В общем, назначила Ира управляющим отдела Зябликова. И помчалось.
Все Вите необходимо словами сказать: «Запиши, покажи, доложи, а я проверю!» Все дать подсказку. Прекрасную речь сказать Зябликов еще туда-сюда, а вот в процессе разобраться, починить, перешить — в этом Виктор не рубит совершенно. Аккуратен, пунктуален, внимателен, но…
…Инициативы — никакой. Проективного мышления — и подавно. Кладешь задачку Зябликову в рот, как те самые котлеты, и думаешь: еще помидорку не запамятовать! А Воронов, знай, улучшает лишь то, с что самому полезность есть, призами три заработной платы рубит, и живет в свое наслаждение: экий… бонвиван!
Так и правила Ира Сергеевна за себя и «за того парня». Витя вправду был полностью управляем: в этом она не ошиблась. Лишь не поразмыслила Лебедева, что управляемый управляющий подразумевает, что кто-то должен растрачивать время, чтобы за пультом управления посиживать и джойстиком фигуры выписывать — на право и на лево!
«…В последующий раз, — размышляла директор, — о кандидате непременно буду мыслить не какой он человек, а есть ли основания полагать, что он отлично сделает подходящую работу».
…Делегировав Зябликову часть собственных обязательств по закупке кексов к чаю, ёлке и поддержанию в коллективе миролюбивой атмосферы, Ира проводила переговоры с поставщиками, внедряла новейшую автоматическую систему и даже думала о открытии филиальной сети.
В крайнем проекте генеральный директор весьма рассчитывала на помощь Сережи Воронова, да лишь тот месяц вспять сменил работу: начал двигаться на увеличение.